仍然可以登上领奖台任何具

如果缺乏语言、概念和优先事项的知识，口头交流几乎是不可能的。 此外，只有仔细、深思熟虑地使用问题，才能帮助卖家敏锐地收集提案要求和买家的个人疑虑、首先要解决的问题和绝对要避免的事情。 公司里谁需要有商业头脑？ 商业头脑并不是董事总经理和首席执行官的唯一责任。 敏锐性必须源于高层管理职位的能力和倾向，但必须能够辐射到具有关键商业角色的部门并渗透到整个公司结构。 公司的销售队伍必须由了解其目标市场并知道如何明智地适应公司发展及其工作环境的 人员组成。


这种能力延续到日常工作安排中： 根据不同类型的 牙买加 WhatsApp 数据 客户计划并执行行动来接近潜在客户 在定期交流的基础上建立稳定的关系 抓住参与的时刻并提出最合适的问题 根据潜在客户或客户的实际需求，精确隔离干预领域 引导客户理解解决方案并接受它适合他们的问题 知道如何用不同性质的故事来举例说明、解释某些概念并使之令人难忘 评估项目各个方面的可行性：技能、时间、协作、资源、预算 在对抗时刻让合适的人参与进来 如何培养商业头脑 正如我上面所说，销售敏锐度并不是与生俱来的技能。




你绝对还在比赛中，你有好奇心和学习能力的销售人员，也许将这一切与健康的自我激励相结合，都可以发展这种技能并不断提高。 幸运的是，已经被纳入销售机制中，可以让您立即关注（但重新关注）迄今为止被忽视或完全忽视的销售方面。 因此，在已经与之沟通的公司中锻炼你的敏锐度可能是一个很好的测试场景（当然，要保持适当的谨慎，但话又说回来，那些直到现在还没有给予太多关注的人只能提高）。 注意 这是我可以邀请你做的第一个方面：一头扎进正在进行的项目很好，但开始观察超出你办公桌短暂范围的行为、阅读重复出现的情况、做（和做）可能是个好主意。 ) ) 提出问题并了解您的公司在商业和销售方面最常见的情况是什么。